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    說不如做,做不如做成功過——中豪自持運營優勢解讀
    日期:2016-11-07 10:20:05  瀏覽量:565

        從商業地產的市場發展來講,真正的大型商業項目都是以租賃為主。因為出售就會面臨業主構成復雜、客戶群體難把握、投資判斷差異過大、很難再做高品質的后期維護等問題,而這些存在的問題也將增加經營戶的入駐風險。

        一、自持是商業地產運營成功的基本條件之一

        1、開發商自持物業是近年來商業地產發展的一個重要趨勢,這不僅是開發商實力和責任感的一大體現,也是因為面對大體量的商業物業,采取自持的營運模式,統一規劃、統一招商管理,是其存活、成功的基本條件之一。

        2、對商鋪進行合理經營,打造包裝概念業態的完整性和商戶間凝聚力,充分發揮規模效應,從而保證成本的穩定性和業務的延續性,統一經營可以整體調控和定位,避免業態單一,慘淡經營的狀況。

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        二、自持物業是商戶選擇的判斷標準之一

        開發商自持物業,有利于商業項目自身的運營,同時對商家來說也是一種保障,某種程度上看,開發商持有的商業物業比例越高,說明這個項目的發展前景和發展機會越好。

        自持大比例物業,開發商便具備了投資者的身份。為此,開發商會加大心血和成本的投入來做好自己的項目,無論是在招商、運營還是物業服務、營銷推廣方面,都將全力以赴,整合各類優勢資源,帶領商戶一起賺錢,真正發揮商業集群作用,實現共贏。也就是說,自持物業將開發商與經營者的利益捆綁起來,一榮俱榮,一損俱損,相當于為經營者提供了一份“零風險保單”。

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        三、解讀商戶看好中豪襄陽國際商貿城項目的原因

        1為什么會規劃樊西市場集群呢?

        市場集聚,是從古至今的智慧,也是招徠顧客、留住顧客最有效的法寶,F在,將市區專業市場外遷,集聚經營是市場發展的趨勢、是城市發展的必然。實施市場外遷、集聚工作,有利于匯聚以小商品為主的相關業態,為發展上規模、高效益的商貿服務業創業了條件。

        外遷是必然大勢!集聚才能共贏!經商還是要大家抱團,形成規模,真正實現百萬種商品“一站式采購”,節約采購的時間成本。在整體外遷至新市場后,集聚經營,購物環境變好了,經營也更安全放心,數百萬種商品集中經營、一站式采購,加上統一的品牌宣傳,統一運營管理,對客商和消費者形成強大的吸引力。

        樊西八大市場,每個市場行業有明確的業態劃分:有以中豪襄陽國際商貿城服裝,鞋帽,百貨,針織,床上用品,廚具,日雜,小家電等20多個行業為主的專業市場,也有五金機電、副食、建材家居、摩配、花鳥古玩、農產品等行業業態,政府整合所有行業全部放在樊西,為的是打造漢江流域最集中的商貿區域,成就一個與千年商貿大城相匹配的龍頭大市!也是為了把襄陽分散的商貿市場集中在一起!集中力量辦大事!

        中豪襄陽國際商貿城是義烏發展模式的升級,對襄陽商戶乃至襄陽商貿發展有較為廣闊的前景規劃,通過中豪強有力的運營管理,加之政府對于醫院、學校、幼兒園、交通、客運站等完善的市政配套體系支撐,樊西市場集聚區有極為領先的商貿生態系統,能支撐起樊西市場集聚區形成立足華中、輻射全國的商貿版圖。

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         2堅信政策的導向,才是財富的方向

        中豪襄陽國際商貿城是湖北省、襄陽市、樊城區重點建設項目,是承接襄陽市“兩遷”政策工程的龍頭項目,受到政府高度重視。

        中豪襄陽國際商貿城主力承接襄陽市“兩遷”老市場,包括九隆、新華及其周邊、白鶴、小華星童裝城、百利市場、火炬市場、雄風燈具市場、中原布匹、襄港鞋帽市場、金隆文化用品市場、星湖箱包市場、火炬市場、前進市場、丹江路泛五金業態、中原路泛五金業態、三元路電子元件等老市場。

        此項轉遷工程涵蓋老市場上下游產業鏈3萬余人,是事關民生的重大工程,牽一發而動全身。政府如此放心選擇中豪,即是看中中豪企業的實力、專業市場的運營實力。中豪在昆明自持運營螺螄灣國際商貿城550萬專業市場,并成功由一期市場發展到二期、三期市場,將昆明官渡區一片荒涼之地發展為現今的“千億商貿市場”,其實力有口皆碑。

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         3為什么中豪襄陽國際商貿城敢于將70萬方主體市場整體自持?

        商業地產是自持還是銷售為主,關鍵是看開發商的規模和資金實力,看其對回報收益及周期的需求,看團隊的經營與維穩能力。也有人認為,租售比例與項目構造、面積等有一定關聯。在實際情況中,開發商日漸傾向于提高商業地產中的自持物業占比,一些實力較弱的企業,往往選擇以租代售的方式,保證資金回籠的速度。從運營模式上,即可看出開發商運營實力的強弱。選擇規模大,實力強的商貿平臺,商戶經營及商鋪投資才有保障。

        要做好一個專業市場不是一朝一夕的事情,做專業市場更突出“專業”二字,開發商和運營商需要有扎實的基本功,才能使專業市場進入專業化的開發和運營軌道。

        中豪各地項目的成功運營,有一支一流的運營團隊,中豪項目由原義烏中國小商品城集團董事局主席、“中國商貿”教父何樟興先生領銜的中豪核心市場管理團隊運營管理,匯集了來自浙江義烏、昆明螺螄灣等全國各地的數百位市場管理精英,見證了中國從第一代市場到第七代市場的發展全過程,有逾30年商貿運營經驗,是中國市場運營管理的第一團隊。背靠大樹好乘涼,說的即是這個道理!

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         4主體市場整體自持運營:與商戶共命運,與襄陽共繁榮!

        縱觀襄陽的老市場,大量專業市場的產權是個人的,是分散的,導致老市場管理方無法統一管理,無法統一推廣宣傳,以致在電子商務沖擊下束手無策,豪無招架之力。此外商鋪的租金漲幅過大,而且在整體行情不好的情況下依然上漲租金,這是違背市場運營規律的,漲租情況的發生,主要原因還是在于產權的分散,業主構成復雜,老市場管理方無法統一管理,導致真正的經營戶經營壓力年年增加。  

        所以,以招商運營為假象進行鋪面銷售的行為,完全無法保證商戶的利益。它以短期利益為誘餌,嚴重蒙蔽、誤導了廣大經營戶。試想,一個項目銷售產權、資金回籠后,還會愿意再投入大量資金和心血來進行市場運營嗎?另外,其產權是分散賣給小業主的,開發公司無法規范業態經營,無法整體控制租金的漲幅,無法實現統一運營和管理,商業氛圍難以形成,不管是租還是買,到最后商戶面臨的只有二次搬遷,損失非常大。

        中豪襄陽國際商貿城主體市場70萬方,體量巨大,能夠實現外遷市場的集聚經營。主體市場整體自持,租金可以承諾,因是整體運營才真正做到和商戶同呼吸共命運,在行情不好的情況下,公司還能降租金,以扶持商戶,商戶仍然凝聚在一起,抗風險能力增強,經營壓力會減小。真正意義上是為商戶著想,為商貿城長期繁榮運營、為襄陽市商貿發展、為打造華中地區最具影響力的市場集聚區傾盡全力。

        此外,中豪襄陽國際商貿城通過統一的廣告宣傳,統一的業態管理、統一的店面規劃、統一的品牌形象、統一的市場管理、統一搜集信息,來打造襄陽數一數二的商貿專業市場,帶領襄陽商戶經營上檔次,生意上規模,打造一個比肩“義烏國際商貿城”“昆明螺螄灣國際商貿城”的中國新商都。

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