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    【中豪觀點】確立目標、團結一心、強化責任、規范管理,共創中豪美好未來 ——董事局主席劉衛高重要講話摘要
    日期:2014-09-24 08:58:46  瀏覽量:502

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    近期,董事局主席劉衛高在江蘇中豪中層以上管理人員大會上發表了題為《確立目標、團結一心、強化責任、規范管理》的重要講話。

    會議強調集團全體成員尤其是管理人員要時刻樹立緊迫感、危機感、責任感,努力、努力、再努力。要勇于承擔責任,敢于擔當,像經營自己事業一樣去對待工作,齊心協力,共創集團美好的未來。

    會上,集團董事局主席劉衛高對集團下一步發展提出以下三點具體要求:

    一、規范制度流程,理順體系

    規范管理,制度必須先行。集團要在進一步健全、完善現有管理制度的基礎上,逐步形成具有中豪特色、符合現代企業制度要求、與市場接軌的制度流程體系,從集團整體層面推進現代企業制度建設,實現觀念上的轉變、制度上的創新、方法上的完善、流程上的再造,構建運轉高效的管理模式、科學完備的管理制度、順暢有序的管理流程、充滿活力的企業文化,使集團的決策力、執行力、控制力以及管理水平得到顯著提高并形成不斷改善管理的良性機制,強化集團在管理上的優勢,提升集團核心競爭力。

    二、明確職責,擔當責任

    董事局主席劉衛高強調,集團各級干部和先進員工是中豪發展壯大的主力軍,是打造精英團隊的基礎力量,必須要充分發揮管理者的表率示范作用,深入一線開展工作,建立健全人人有責、個個盡責、督查追責的工作機制,引領集團全體員工心往一處想、勁往一處使,團結一致、步調協調地參與到各項工作中去,樹立攻堅克難、積極向上的精神狀態,形成上級做給下級看,一級帶著一級干的良好工作格局。

    三、轉變理念,理清思路

    中豪的發展壯大離不開先進理念的指導。因此,集團管理者要拓展思維、主動尋求改變,積極學習借鑒其他類似項目的經驗做法,指導各項工作高效有力地開展,主要是推行一線工作法;解決制度和流程兩個根本建設;按照三精、三講、三敢的要求,全面提升工作水平;用四高、四力、四全、四到位的方法,檢驗工作成果;建立五辦、五倒逼、五查五看的機制,狠抓公司經營管理的六大方面,最終將高層的決策、中層的執行、基層的行動,高度統一,形成工作合力。

    最后,董事局主席劉衛高希望集團上下一心,層層抓好工作責任落實,腳踏實地的把完成工作目標與調思路、抓革新結合起來,不斷增強集團發展的活力和后勁,為更長時期、更高水平、更好質量的發展打下堅實的基礎。

    (本文由江蘇中豪供稿)

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