<wbr id="mee6g"></wbr>
  • <nav id="mee6g"><li id="mee6g"></li></nav>
  • 加入收藏 | 聯系我們 | 在線咨詢
    您所在位置 > 首頁 > 新聞中心 > 集團新聞
    【中豪團隊】做最強團隊 創最佳效益
    日期:2014-05-20 15:43:34  瀏覽量:425

    中豪·螺螄灣國際商貿城倉儲物流園區位于昆明市彩云北路西側,與中豪·螺螄灣國際商貿城相毗鄰,北臨廣福路連接昆玉高速、東靠昆洛路連接昆石高速、緊接昆明汽車南部客運站,并直接連接規劃中的昆明軌道1號線、5號線,30分鐘交通半徑內覆蓋了昆明新、老兩大國際機場。

    物流倉儲園區占地1000畝,規劃建設倉庫120萬平方米。一期總建筑面積256714.43平方米,綠化面積31949.50平方米,擁有倉庫50棟,綜合樓2棟,均為五層建筑。全框架、生態倉儲物流園區內配套設施齊全,覆蓋網絡,為商戶提供24小時全方位多功能的立體交叉式服務。是整個中豪·螺螄灣項目生產加工、商貿交易、倉儲物流、電子商務“四位一體”的其中之一。

    在集團2013年度表彰工作大會上,云南中豪倉儲服務有限公司獲得了最佳效益團隊獎。為什么最佳效益型團隊頒給他們?在 “四位一體”運營模式中,倉儲物流園區的功能定位是什么?又是如何發揮功效的?帶著疑問與好奇,記者采訪了云南中豪倉儲服務有限公司總經理傅杭寧。

    中豪團隊1.jpg

    “中豪·螺螄灣國際商貿城堅強的后盾”

    當記者來到云南中豪倉儲服務有限公司總經理傅杭寧的辦公室時,沒有過多冗余的裝飾,只有一張整潔的辦公桌和簡單的辦公用品。當問及倉儲物流園在“四位一體”運營模式中的地位和作用時,傅杭寧總經理告訴我們:“倉儲物流是中豪·螺螄灣國際商貿城堅強的后盾,也相當于一個部門的后勤,商場要持續繁榮和發展,物流倉儲必須配套齊全,它們也是互相依存的關系。”

    “物流是把物資運進來,倉庫是儲存的中轉站。市場是一個門面,交易點,產品的供給是從物流倉儲來的。” 傅總經理說:“電商和實體商店其實只是兩種形式,但是電商的物流和倉儲性質是一樣的。在如今電商的沖擊下,倉儲只有鼓勵電商的發展,將商務辦公與倉庫實際結合起來,才不會被時代淘汰。” 

    “節省每一筆不必要的開支”

    2013年倉儲物流園區在人事上進行了大刀闊斧的改革與完善,開源節流,減少了部分人力成本的支出,大大提升了員工的工作效率。傅總說:“人員并不在于多,而在于精,合理為好。”經過精簡后,倉儲工作在編人員數量從原來的421人縮減到274人,整整減少了147人。這樣來算,一年至少能為集團省下200多萬的成本開支。不僅如此,通過建立有效管理機制,輔之合理的激勵措施,充分發揮了在編人才功效,提高了工作效率。

    為規范專業街區域的車輛停發與行駛,對專業街各區域的地面的停車線與停車位進行全面規劃,并對業主、租戶實行車輛初入道閘維護費的管理和外來車輛停發的實行計時收費,既保證了區域內車輛秩序做到了有序、合理的疏導,緩解了交通,又為集團增加了創收。

    傅總說:“物業管理其實就是生活,經理和副經理的角色是一個家庭里的家長,員工是子女,物業管理在任何時候都要精打細算,為集團這個家庭節省每一筆不必要的開支。”

    “從內心去善待員工”

    在記者與傅總交談過程中,聽到樓下訓練的聲音,傅總告訴記者,那是他們的培訓課程,倉儲公司不僅注重經濟效益,還特別注重團隊效益,每天公司都會針對不同崗位員工進行培訓,還會定期舉辦一周2-3次的崗前10分鐘講課。每周五下午4點,針對消防安全、禮節禮貌、公司制度等方面結合實際案例進行全公司30分鐘左右的培訓。

    倉儲公司注重以人為本,尊重并善待員工,重視公平公正,能者居之,抓人員建設,以企業效益為支點抓人員素質建設。倉儲公司管理注重中庸之道,堅持自我教育、自我監督、自我約束,將心比心、互相諒解、互相關心、互不損害、忠恕寬容、體仁而行、并行而不相悖。傅總說:“要從內心去善待我們的員工,他們才會感恩,這個團隊才會和諧。”

    曾經的“城中村” 如今的專業街

    董玲波是倉儲公司現在職物業管理副經理,2009年她來到中豪,起初做的是保潔主管,從保潔到物業,工作也是從簡單變成了繁瑣,每天她都必須到現場去巡查,跟各個崗位的主管、領班溝通,了解工作上出現的任何問題,董副經理說:“要有憂患意識,腿要勤眼要勤,做好工作中的每一個細節。”

    中豪·螺螄灣國際商貿城精品區專業街曾被業主稱之為螺螄灣的“城中村”,之前的專業街秩序亂、車輛行駛堵塞交通、環境不整潔、街道地址不明確……2013年倉儲公司進行了交通標識標牌的重新規劃,對專業街區域的街道進行編制劃分,清理了占道經營,提高了專業街整體的美觀度,“對癥下藥”解決了一系列的問題。如今的專業街道路美觀整潔,沒有了車輛的亂停亂放,整體都提升了一個檔次。

    “做好每一天的工作”

    在傅總辦公室里,記者留意到了一頂草帽,在問到草帽的來源和用途的時候,傅總這樣告訴我們的:“云南這邊紫外線強,日光很烈,但是沒辦法,員工反映上來的問題,我都必須要到現場去調查研究,每天我都戴著這頂草帽到現場去巡查,只有親自參與,全時段的觀察,才能發現問題、了解問題并解決問題。我是從基層鍛煉出來的,我的經驗教會我考慮問題要全面。”

    倉儲團隊是成長型的團隊,人員底子薄、經驗少,必須從制度和培訓上下功夫,據記者了解,傅總曾當過4年義務兵,他告訴我們,在部隊的生活,使他養成了嚴格要求的習慣,他說:“巡查若一個地方走不到,那里就很有可能變成安全的隱患。”

    在記者問到在2014年傅總的工作計劃時,傅總只說了一句話:“做好每一天的工作。”的確,只有做好每一天了,才能做好2014年的每項工作。

    面對2013年最佳效益獎的殊榮,傅總笑了笑說:“獎勵既是集團對我們工作的肯定,也是一種激勵,在今后的工作中我們一定要做得更好。”我們也相信,2014年以及以后,這支最佳效益型團隊會給集團創造更多的效益。

    欧美性爱网
    <wbr id="mee6g"></wbr>
  • <nav id="mee6g"><li id="mee6g"></li></nav>