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    從“雞毛換糖”到“世界超市”的蛻變
    日期:2014-03-07 15:35:54  瀏覽量:413

     

        【核心提示】

        在義烏,不管是在中國小商品城,還是在其他市場,到處都可看到“雞毛換糖再出發 解放思想不停步”的標語。就連街頭的大酒店,也有以“雞毛換糖”命名的,據說這家以當地菜聞名的酒店是一個連鎖酒家,在義烏開了很多家。

        “雞毛換糖”,不是一個簡單的詞匯,它向前來旅游觀光做生意的外地人彰顯出一種艱苦奮斗矢志不移的城市精神。義烏能夠成為“世界超市”,就是從“雞毛換糖”這種以物易物最原始交易方式起步,一步一步發展成為從滿足當地農村市場需求到輻射省內、國內繼而影響國際市場的交易方式的轉型升級,從而形成了“買全球賣全球”引領全球小商品市場的格局。

    義烏市場的成功,是靠一代又一代人不停探索創新發展起來的。不是世界選擇了義烏,而是義烏吸引了世界的目光。

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    走街穿巷雞毛換糖

     

    (標1)“雞毛換糖”,催生了第一代小商品市場

        走進義烏中國小商品城,感受到的是現代商業的精細和氣派。但走進義烏中國小商品城歷史陳列館,就會被義烏人的創業精神所感召。

        在歷史陳列館的入口處,擺放著一面巨大的撥浪鼓。撥浪鼓,是歷代貨郎傳遞商品信息的傳聲器,更是當時無數農村居民了解外面世界的一個窗口。在陳列館設置仿真的場景里,幾個光屁股小孩圍著貨郎的圖景,讓人浮想聯翩,體味幼時在農村得到小商品時那種單純的快樂。

        而浙江義烏,就是貨郎的發源地。在數百年前,這里就存在著貨郎挑著貨物走街串巷“雞毛換糖”以物易物的傳統。

        義烏當地人都能述說“雞毛換糖”的故事。據說在冬春農閑時節,當地農民挑著貨郎擔,用當地制作的紅糖去換取農民的雞毛。質量上乘的雞毛拿回家做成雞毛撣子、雞毛毽子,質量較差的雞毛就燒掉當成農家肥倒進田里。貨郎靠賺取賣雞毛撣子、雞毛毽子獲得的微薄利潤,來增加家庭的收入,改善家里的生活。

        這種以物易物的交易傳統,從清代一直延續到上世紀70年代。1974年后,在上級明令禁止、取締,而半合法的“敲糖換雞毛”又需要市場存在的矛盾沖突之中,兩個提籃叫賣、批零兼營的季節性市場在那個特殊年代悄然孕育。

        改革開放后,商品經濟在我國一些地方逐步解凍,手工制品、農產品擺上了集市,然而長途販賣、擺地攤做小生意仍被當作投機倒把行為加以打擊。此時,一些義烏人開始不滿足僅僅靠“雞毛換糖”解決生計問題,提心吊膽地做起了販賣日用小商品的生意。

        一提到義烏市場的誕生故事,就不得不提農婦馮愛倩和當時還是義烏縣委書記的謝高華的對話。1980年,有5個子女的馮愛倩開始了艱辛的從商之路,在縣城偷偷摸摸地擺起地攤。

        1982年5月的一天,貨物屢次被沒收的馮愛倩鼓足勇氣站在了義烏縣委門前,跟新來的縣委書記謝高華討說法?h委書記謝高華與馮愛倩的爭論進行了一個下午。最后,謝高華告訴馮愛倩,“你回去擺攤吧,我告訴有關部門不查你們”。

        1982年8月,義烏縣委、縣政府在經過調查研究和反復討論后,由義烏縣委稠城鎮市場整頓領導小組下發了“一號通告”:從9月5日開始,正式開放縣城小商品市場,并提出“四個允許”:允許農民經商、允許從事長途販運、允許開放城鄉市場、允許多渠道競爭。并出資搭起了上可遮雨、下可擺攤的簡陋市場設施,人稱“草帽市場”。這是歷史的拐點,義烏小商品市場誕生。

        1984年,義烏縣委、縣政府明確提出“興商建縣”發展戰略。第一代義烏市場當年成交額就達到2321萬元,商品主要銷往義烏周邊縣市。

    (標2)“凹地效應”,不斷壯大義烏市場

        當代中國經濟奇跡中,一而再、再而三地發生過“凹地效應”。在上世紀整個80年代,深圳是中國最大的一塊凹地。特區政策的優惠性產生了巨大的吸引力,大量國內資金和優秀人才“孔雀東南飛”。義烏奇跡也離不開“凹地效應”,當時的義烏小商品市場就是這樣一塊凹地。

        資料顯示,1984年底義烏太祖殿畈的第二代市場開張后,近2000個攤位迅速擺開,每天有超過萬人前來交易,其中六成以上為外地人,申請進場者絡繹不絕,甚至有外地整個市場都投奔到義烏的案例。

        在溫州樂清,曾有過一個規模不小的服裝市場,但隨著義烏第二代小商品市場的興起,經商農民紛紛遷巢義烏。道理很簡單,無論人氣、名氣、信息還是交通,當地與義烏小商品市場都不可相提并論。后來有位溫州干部做過一個統計,發現上世紀80年代初在溫州從事小商品經營的個體戶,后來有一半以上的人去了義烏。

        “凹地效應”的形成,使市場的發展完全超出了人們的預計。剛開業不久的第二代市場馬上就顯得太小了。1985年初,工商部門不得不動用預備用地架起300個臨時攤來緩解攤位供求矛盾,接著又在部分地塊兩排棚架間加攤。

        1985年底,二代市場攤位總數達到了2847個,稅收分別為前3年的8.1倍、3.4倍、2倍……

        市場再度擴建已勢在必行。1986年,義烏市場的成交額突破1億元,輻射范圍從周邊縣市延伸到省內外。

        第三代義烏市場于1985年12月動工建造,占地44000平方米、設攤4096個、總投資440萬元,可容納3萬人在場內交易。

        之后第三代市場經過兩次擴建,到1990年底已成為我國最大的小商品專業批發市場。

        1991年,義烏市場的成交額突破10億元。小商品市場的地位和作用開始被越來越多的人所認識,很多義烏人自覺不自覺地參與其中。

    到1994年,第四代義烏市場已經發展成建筑面積達22.8萬平方米,攤位數23000個的巨無霸。

    (標3)與時俱進,開拓國內國際市場不停歇

    1993年12月,義烏市組建中國小商品城股份有限公司,獨家經營開發、管理、服務義烏中國小商品城,并帶動相關行業發展。

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    現代化的義烏國際商貿城

     

        進入21世紀,中國加入了世貿組織,為義烏市場的發展帶來了巨大機遇。

        從2001年開始,中國小商品城集團開始打造義烏國際商貿城這個巨無霸項目。

        2004年10月22日,義烏國際商貿城一區市場開業,這個建筑面積達24萬平方米的市場,擁有8000多個商位、上萬家經營主體。一樓經營花類、玩具,二樓經營頭飾、珠寶首飾,三樓經營喜慶工藝、裝飾工藝、瓷器水晶,四樓為生產企業直銷中心。這種類劃市集約化經營方式,加上銀行、工商、稅務、物流配送、倉儲等配套服務于一體,迅速吸引了眾多知名品牌加盟,義烏國際商貿城迅速成為國際小商品集散中心。以前主要靠內銷的產品進入了國際市場,產品外向度超過了70%,95%以上商戶承接起外貿業務。

        在一區市場開業兩周年的紀念日,建筑面積達到60余萬平方米的二區市場隆重開業,商廈的層數也由以前的4層變成了5層。一樓主營箱包、雨披•袋,二樓經營五金工具•配件、電工產品、鎖具、車類,三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鐘表等,四樓為生產企業直銷中心,5樓設立外貿采購中心。服務配套更加完善,商務樓、寫字樓、四星級酒店拔地而起。

        用了不到1年時間,義烏國際商貿城三區市場竣工投入使用,主要經營筆墨紙品、辦公學習用品、體育休閑用品及化妝品等。

        2008年,建筑面積高達106萬平方米,商位達1.6萬個,經營主體達2萬余戶的四區市場又投入使用,一樓經營襪類,二樓經營部日用百貨、手套、帽類,三樓經營鞋類、花邊、領帶、毛線、毛巾,四樓經營文胸、皮帶、圍巾,五樓設置生產企業直銷中心、旅游購物中心。

        如果說前四個區域市場是中國小商品博覽會,那么2011年5月5日投入使用的64萬平方米的五區市場,則是海外進口產品的博覽館。五區市場匯聚了來自亞洲、歐洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲的4.5萬余種特色商品,來自全球90多個國家或地區,在五區市場設立了以國家主題為主的展館。

        義烏國際商貿城一區到五區市場的建成營業,讓義烏市場實現了從單一出口到出口、進口和轉口多元貿易的轉型升級,使義烏市場從“買全國賣全國”蛻變為“買全球賣全球”貿易模式。

    【記者手記】

    建設區域性中心城市     呼喚超級商貿中心

    本報記者  姜宗俊

        襄陽有著七省通衢的美稱,是一個商業重鎮。在襄陽商業史上,各地巨賈匯聚在此,并把生意輻射到全國各地,如今完好屹立在襄陽二中院內的山陜會館就是最好的注腳。

        如今,襄陽提出了打造鄂豫陜渝區域性中心城市的目標。而要想成為區域性中心,就要有輻射性產業帶動。而襄陽的區位優勢及商業基礎,為襄陽建設區域性中心城市提供了有力的支撐。

        到義烏采訪,最大的感受就是在政府的指導規劃下,將集散在各個地段的市場進行資源整合,組建了中國小商品城集團這樣的龍頭企業,打造了巨無霸義烏國際商貿城,容納7萬個商鋪,擁有16個大類、4202個種類、170萬種單品。其聚集效應、品牌優勢及專業運營能力,讓人驚嘆。如果能將義烏模式復制到襄陽,勢必對襄陽建設區域性中心城市增添巨大動力。

        中豪商業集團是以城市板塊運營和全產業鏈構建為特色模式的大型集團,是中國最早從事“商貿產業鏈構建”和“板塊復合造城”的企業。中豪集團今年成立湖北中豪商業有限公司,計劃投資100億元打造中豪襄陽國際商貿城,構建立足中原、影響全國的商貿集群。這一大手筆商業項目,正好符合襄陽市建設區域性中心城市的目標,可以有力地填補襄陽缺少輻射性商貿中心的缺憾。而中豪集團在江蘇、云南等地累計開發建設體量逾3000萬平方米商業項目的經驗,也勢必對襄陽建設區域性商貿中心帶來示范效應。

     

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